El impacto económico de la plataforma “America First” de Trump en la campaña de 2025

A cuatro meses de las elecciones presidenciales, Donald Trump ha intensificado su estrategia de campaña basada en el lema “America First.” Desde su primer mandato, este enfoque ha moldeado políticas en comercio, manufactura, impuestos y regulación. Sin embargo, en 2025, la agenda económica que Trump propone es aún más agresiva y proteccionista, con implicaciones profundas para la economía estadounidense y global.

Entre el 1 y el 3 de julio de 2025, Trump realizó declaraciones claves en mítines en Michigan y Ohio, y publicó documentos de política económica en su plataforma de campaña. Estos mensajes han sacudido los mercados, polarizado a analistas económicos y reavivado debates sobre los costos y beneficios del proteccionismo económico.

En este blog analizamos qué propone Trump exactamente en su nueva agenda “America First”, qué sectores podrían verse beneficiados o perjudicados, y cómo puede impactar esto en su campaña electoral y en la economía de Estados Unidos.

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 Qué es la plataforma “America First” en 2025

Evolución desde 2016

Cuando Trump se presentó en 2016, su lema “America First” se centró en:

• Renegociar tratados de libre comercio.

• Subir aranceles para proteger la manufactura.

• Limitar la inmigración para “proteger empleos estadounidenses.”

Entre 2017 y 2021, esto se tradujo en:

• Guerra comercial con China.

• Renegociación del NAFTA (ahora USMCA).

• Retirada del TPP.

• Aranceles al acero y aluminio.

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La versión 2025

En 2025, la retórica de Trump se ha endurecido aún más. En un discurso en Detroit el 2 de julio, afirmó:

“Esta vez no vamos a negociar. Vamos a imponer las reglas. Cada país que se aproveche de EE. UU. pagará altos aranceles. Y vamos a traer cada fábrica de vuelta a nuestro suelo.”

Su plan económico para 2025 incluye:

1. Imponer un arancel universal del 10 % sobre todas las importaciones.

   2. Aplicar un arancel adicional del 60 % a productos chinos.
   3. Penalizar a empresas estadounidenses que fabriquen en el extranjero.
   4. Incentivar la relocalización de la manufactura.
   5. Reducir impuestos corporativos a quienes produzcan en suelo estadounidense.
   6. Restringir aún más la inversión china en tecnología y bienes raíces en EE. UU.

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El “tariff wall”: el arancel universal del 10 %

La propuesta más llamativa, repetida por Trump el 2 y 3 de julio, es imponer un arancel general del 10 % a todos los bienes importados, sin importar el país de origen.

Trump declaró en Truth Social el 3 de julio:

“Esto generará billones de dólares en ingresos. Y las empresas van a regresar a casa porque será demasiado caro quedarse en el extranjero.”

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Qué implicaría este arancel

Un informe del Tax Foundation, publicado el 2 de julio de 2025, estima que:

• El arancel del 10 % equivaldría a aproximadamente $310.000 millones anuales en nuevos impuestos sobre las importaciones.

• El costo se trasladaría, en gran parte, a los consumidores estadounidenses, elevando precios en bienes como electrónicos, ropa, autos y alimentos.

Impacto sobre la inflación

La inflación ha sido uno de los temas sensibles en EE. UU. El Índice de Precios al Consumidor (CPI) se ha estabilizado en torno al 2,8 % anual en junio de 2025, tras los picos postpandemia. Economistas temen que los aranceles podrían revivir presiones inflacionarias.

Mark Zandi, economista jefe de Moody’s Analytics, dijo en CNN el 3 de julio:

“Un arancel del 10 % podría añadir entre 0,8 y 1,2 puntos porcentuales a la inflación. Eso es un gran retroceso en la lucha contra los precios altos.”

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Aranceles adicionales contra China

Escalada de tensiones

Trump ha prometido un arancel del 60 % sobre productos chinos, superando incluso los aranceles de su primer mandato, que rondaban el 25 % en ciertos sectores.

En su mitin en Toledo, Ohio, el 2 de julio, afirmó:

“China nos ha estafado durante décadas. Esta vez vamos a golpearlos tan fuerte que no volverán a intentarlo.”

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Sectores afectados

Las consecuencias serían enormes en sectores como:

• Electrónica (smartphones, computadoras, chips).

• Bienes de consumo (ropa, calzado, muebles).

• Componentes industriales.

El U.S.-China Business Council advirtió el 3 de julio:

“Un arancel del 60 % es básicamente un embargo de facto para muchas empresas. Eso devastaría cadenas de suministro enteras.”

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Posible represalia china

China ya ha respondido con tono firme. El Ministerio de Comercio chino emitió el 3 de julio un comunicado:

“Si EE. UU. aplica medidas económicas extremas, China adoptará contramedidas contundentes.”

Esto podría incluir:

• Prohibir exportaciones de tierras raras esenciales para tecnología.

• Imponer aranceles sobre soja, maíz y autos estadounidenses.

• Bloquear empresas estadounidenses del mercado chino

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Penalizaciones a empresas que fabriquen en el extranjero

Otra pieza clave del plan de Trump es penalizar a empresas que produzcan fuera de EE. UU. y luego vendan sus productos en el mercado interno.

En Detroit, el 2 de julio, Trump lo expresó así:

“Vamos a imponer impuestos a las empresas traidoras que abandonan nuestro país y nos venden sus productos más caros.”

El 3 de julio, su equipo de campaña emitió un documento proponiendo:

• Un impuesto especial de hasta 35 % sobre ganancias generadas por productos importados fabricados por empresas estadounidenses en el extranjero.

• Retiro de contratos federales a empresas que no “americanicen” su producción.

Preocupación en la industria automotriz

Esta idea ha generado profunda alarma en estados industriales como Michigan y Ohio, donde la producción automotriz depende de cadenas globales.

Jim Farley, CEO de Ford, advirtió el 3 de julio en Bloomberg:

“Fabricar todo en EE. UU. haría que los autos se encarecieran al menos $8,000 dólares por unidad. Sería insostenible para el consumidor medio.”

Incentivos fiscales y relocalización

Trump también propone nuevos incentivos fiscales para empresas que produzcan en EE. UU.:

• Créditos fiscales de hasta el 25 % de la inversión en nuevas plantas.

• Exenciones tributarias para empresas que creen al menos 1.000 empleos industriales.

En su discurso del 2 de julio, Trump dijo:

“Voy a darles a las empresas razones para regresar. Y cuando lo hagan, vamos a tener salarios altos y fábricas llenas otra vez.”

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Reacciones de economistas y think tanks

Críticas desde sectores conservadores

Incluso dentro del ámbito conservador, algunos economistas han mostrado serias reservas hacia la estrategia proteccionista de Trump.

Douglas Holtz-Eakin, presidente del American Action Forum (think tank conservador), declaró en Fox News el 3 de julio:

“Trump habla de crear empleos, pero los aranceles son impuestos al consumidor. Van a encarecerlo todo, desde ropa hasta autos.”

Opiniones desde think tanks liberales

El Brookings Institution publicó un informe el 2 de julio titulado “Economic Costs of Blanket Tariffs,” concluyendo que:

• Un arancel universal del 10 % costaría a cada hogar estadounidense entre $1,200 y $1,500 anuales en gastos extra.

• El arancel del 60 % contra China podría destruir más de 300.000 empleos en empresas dependientes de insumos importados.

Mark Zandi (Moody’s Analytics)

El 3 de julio, Zandi reafirmó en CNN:

“Trump está apostando por una economía cerrada. Eso no es viable en un mundo globalizado. Su plan es recesivo.”

Opiniones del sector empresarial y Wall Street

Wall Street reacciona

Entre el 2 y el 3 de julio, Wall Street mostró volatilidad ante los anuncios de Trump. El índice S&P 500 cayó un 0,8 % el 2 de julio y se recuperó parcialmente el 3 de julio, aunque analistas advierten incertidumbre.

Goldman Sachs publicó el 3 de julio:

“Una escalada arancelaria provocaría disrupciones severas en las cadenas de suministro globales y aumentaría la inflación.”

Retailers y sector consumo

El National Retail Federation (NRF) expresó su alarma en un comunicado el 3 de julio:

“Los consumidores pagarán la factura. Es el equivalente a un megaimpuesto sobre la clase media.”

Según datos de NRF:

• El 90 % de la ropa y calzado en EE. UU. es importado.

• Los aranceles podrían encarecer prendas hasta en 25 %.

Tech industry en alerta

El Information Technology Industry Council (ITI) emitió el 2 de julio:

“La electrónica depende de cadenas globales. Un arancel del 60 % a China sería devastador.”

Entre las empresas más expuestas:

• Apple, cuyas plantas de ensamblaje están en China y Vietnam.

• Tesla, con grandes operaciones en Shanghái.

• Dell, HP y otras fabricantes de hardware.

Impacto sobre consumidores y precios

El efecto sobre bienes básicos

Un informe del Peterson Institute for International Economics, publicado el 3 de julio, proyecta que:

• El precio promedio de una lavadora subiría entre $70 y $120.

• Una laptop podría encarecerse $150 o más.

• El costo de alimentos importados (como frutas y pescado) subiría entre 8 % y 15 %.

Inflación en bienes intermedios

Los aranceles no solo afectarían productos finales. Empresas estadounidenses necesitan insumos importados para producir bienes locales.

“Las fábricas estadounidenses no pueden operar solas. Necesitan piezas, maquinaria y componentes del exterior. Subir sus costos es subir el precio del producto final.”
— Chad Bown, Peterson Institute, 3 de julio de 2025.

Posibles efectos en salarios

Si bien Trump afirma que su plan generará “salarios altos”, economistas advierten que:

• Precios más altos podrían absorber cualquier ganancia salarial.

• Las industrias más afectadas serían manufactura, construcción, automotriz y retail.

Efecto político rumbo a noviembre 2025

Ventajas para Trump

La narrativa de Trump sobre “America First” resuena fuertemente con su base. Muchos votantes ven sus propuestas como:

• Defensa del empleo nacional.

• Castigo a países “tramposos.”

• Recuperación de la grandeza industrial estadounidense.

“La gente está cansada de perder empleos y ver fábricas cerradas.”
— Donald Trump, Toledo, Ohio, 2 de julio.

Riesgos electorales

Sin embargo, los riesgos son altos:

• Estados industriales divididos. Michigan, Wisconsin y Ohio podrían resentir posibles costos en la industria automotriz.

• Voto suburbano moderado. Sectores con alto consumo podrían castigar a Trump por alza de precios.

• Sector empresarial dividido. Aunque muchos empresarios comparten su diagnóstico, temen sus métodos.

Larry Summers, exsecretario del Tesoro, dijo en Bloomberg el 3 de julio:

“Trump está invitando a una recesión. Eso le puede costar votos moderados que hoy necesita desesperadamente.”

Encuestas hasta el 3 de julio

Morning Consult (3 de julio):

• 54 % de los estadounidenses cree que los aranceles “dañarían la economía.”

• 41 % cree que protegerían empleos.

• Entre republicanos, 68 % apoya los aranceles.

• Entre independientes, solo el 29 % los respalda.

Divisiones internas en el Partido Republicano

Algunos líderes republicanos están cautelosos. Sen. John Thune (R–South Dakota) declaró en Politico el 3 de julio:

“Estoy de acuerdo con proteger a nuestros trabajadores, pero debemos tener cuidado de no castigar a consumidores y negocios estadounidenses.”

Escenarios económicos posibles

Escenario 1: Implementación parcial

Trump podría ganar las elecciones y negociar menores aranceles, para evitar un impacto inflacionario inmediato.

Escenario 2: Implementación total

Si impone un arancel del 10 % y otro del 60 % a China:

• PIB podría caer hasta 1,2 % en 2026, según Moody’s.

• Inflación subiría a 4,5 % o más.

• Empresas estadounidenses podrían relocalizarse lentamente, pero a costos altísimos.

Escenario 3: Retiro de la propuesta

Si Trump detecta rechazo electoral, podría suavizar su retórica, como hizo en ocasiones en 2019 y 2020.

“Trump es impredecible. Hoy dice 60 %, mañana puede bajarlo a 20 % para no espantar a Wall Street.”
— Jennifer Rubin, The Washington Post, 3 de julio.

Conclusión:

La plataforma económica “America First” es la piedra angular de la campaña de Trump en 2025. Su propuesta de aranceles universales, penalizaciones a empresas globalizadas y restricciones a la inversión extranjera podría redefinir por completo la estructura económica de EE. UU.

Para algunos sectores, esta agenda representa una protección largamente deseada. Para otros, constituye una amenaza de recesión, inflación y aislamiento económico.

A solo cuatro meses de las elecciones, lo único claro es que la economía —al igual que la política— sigue profundamente polarizada. La gran incógnita es si Trump podrá convencer al votante medio de que el costo de “America First” vale la pena.

Fuentes y referencias verificadas

1. Tax Foundation – July 2, 2025: https://taxfoundation.org

2. Peterson Institute for International Economics – July 3, 2025: https://www.piie.com

3. U.S.-China Business Council – Statement July 3, 2025

4. Morning Consult Poll – July 3, 2025: https://morningconsult.com

5. Goldman Sachs Research Note – July 3, 2025

6. Brookings Institution – Report July 2, 2025

7. Fox News, CNN, MSNBC – Coverage July 1-3, 2025

8. Bloomberg, Reuters, Politico – July 1-3, 2025

9. Truth Social Posts – Donald Trump official account, July 1-3, 2025